Вы продаете неправильно (размещено 07.12.2009)
Всего выше сказанного, к сожалению, не достаточно для обоснованного преобразования системы продаж в ваших компаниях. Хотя при этом автор рассчитывает на то, что высказанные соображения о новом взгляде на продажи подтолкнут вас на размышления о ревизии существующих стратегий продаж ваших продуктов и услуг с целью повышения удовлетворенности клиентов и оптимизации распределения ресурсов по различным направлениям продаж. Что, в конечном итоге, даст новый импульс развитию бизнеса в непростых условиях современного рынка...........
Всего выше сказанного, к сожалению, не достаточно для обоснованного преобразования системы продаж в ваших компаниях. Хотя при этом автор рассчитывает на то, что высказанные соображения о новом взгляде на продажи подтолкнут вас на размышления о ревизии существующих стратегий продаж ваших продуктов и услуг с целью повышения удовлетворенности клиентов и оптимизации распределения ресурсов по различным направлениям продаж. Что, в конечном итоге, даст новый импульс развитию бизнеса в непростых условиях современного рынка...........
Зачем в кризис тренинги (размещено 04.12.2009)
На мой взгляд, ценность статьи в том, что она подталкивает к перемене отношения к пер-соналу. Полностью поддерживаю точку зрения автора, что грамотный и правильно мотивированный персонал окупит любые вложения в него, будь то обучение или материальные поощрения. Та же оптимизация издержек или сокращение себестоимости производства, кто в них разбирается лучше, чем люди, непосредственно сталкивающиеся с этим каждый день на своем рабочем месте?..........
На мой взгляд, ценность статьи в том, что она подталкивает к перемене отношения к пер-соналу. Полностью поддерживаю точку зрения автора, что грамотный и правильно мотивированный персонал окупит любые вложения в него, будь то обучение или материальные поощрения. Та же оптимизация издержек или сокращение себестоимости производства, кто в них разбирается лучше, чем люди, непосредственно сталкивающиеся с этим каждый день на своем рабочем месте?..........
Лояльность за 3 месяца (размещено 02.12.2009)
Статья познавательна в плане внедрения программы лояльности, а так же практическим опытом реагирования участников программы на акции и бонусы.
Особо интересно будет для сотрудников кинотеатров, развлекательных центров, кафе и ресторанов.
Так же следует прочитать маркетологам, для использования опыта «РусьКино» в разработке своих программ лояльности и стимулировании ее участников...........
Статья познавательна в плане внедрения программы лояльности, а так же практическим опытом реагирования участников программы на акции и бонусы.
Особо интересно будет для сотрудников кинотеатров, развлекательных центров, кафе и ресторанов.
Так же следует прочитать маркетологам, для использования опыта «РусьКино» в разработке своих программ лояльности и стимулировании ее участников...........
Сказка про трех маркетологов (размещено 02.11.2009)
Статья делиться на 2 части. Первая – сказка, а вторая – практический взгляд на построение бренда. В целом, для общего впечатления о разных способах построения бренда данной статьи доста-точно. Но не более. Так же в последнем абзаце описаны что-то вроде этапов, которые должен пройти бренд перед своим созданием. Практическую составляющую статья не несет..........
Статья делиться на 2 части. Первая – сказка, а вторая – практический взгляд на построение бренда. В целом, для общего впечатления о разных способах построения бренда данной статьи доста-точно. Но не более. Так же в последнем абзаце описаны что-то вроде этапов, которые должен пройти бренд перед своим созданием. Практическую составляющую статья не несет..........
Стратегия компании - сказка или руководство к действию (размещено 02.11.2009)
Статья скорее носит общий ознакомительный характер, чем, например, руководство к действию. Наибольший интерес вызывает момент, в котором задаются простые вопросы на предмет проверки наличия стратегии и знание ее сотрудниками...........
Статья скорее носит общий ознакомительный характер, чем, например, руководство к действию. Наибольший интерес вызывает момент, в котором задаются простые вопросы на предмет проверки наличия стратегии и знание ее сотрудниками...........
Аутсорсинг: с глаз долой — из сердца вон
Первое условие успешного применения аутсорсинга — анализ экономической целесообразности передачи непрофильных бизнес-процессов на сторону. Второе — тщательно проработанное соглашение с поставщиком..........
Первое условие успешного применения аутсорсинга — анализ экономической целесообразности передачи непрофильных бизнес-процессов на сторону. Второе — тщательно проработанное соглашение с поставщиком..........
Бизнес консалтинг
Прибегая к услугам бизнес-консультантов, компании получают практические советы и реальную помощь от людей, имеющих существенный опыт работы..........
Прибегая к услугам бизнес-консультантов, компании получают практические советы и реальную помощь от людей, имеющих существенный опыт работы..........
«Кто есть who» на консалтинговом рынке —
Как не ошибиться при выборе агентства.
(Записки бывалого заказчика)
(Записки бывалого заказчика)
Вопиющие в пустыне. Рекламный бюджет в кризис.
Пока одни компании сокращают расходы на рекламу и маркетинг, другие спешат воспользоваться ситуацией. Особенно активны сегодня на медиапространстве игроки второго и третьего эшелонов..........
Пока одни компании сокращают расходы на рекламу и маркетинг, другие спешат воспользоваться ситуацией. Особенно активны сегодня на медиапространстве игроки второго и третьего эшелонов..........
©2008 ТАНДЕМ •